贾伯斯（贾斯汀）

今天给各位分享贾伯斯的贾伯知识，其中也会对贾斯汀进行解释，斯贾斯汀如果能碰巧解决你现在面临的贾伯问题，别忘了关注本站，斯贾斯汀现在开始吧！贾伯

贾伯斯还是贾伯乔布斯，傻傻分不清楚了......

贾伯斯是斯贾斯汀台湾的叫法，乔布斯是贾伯中国的叫法。两个地区翻译不同，斯贾斯汀因此发音不同。贾伯

创业家名人名言

1、斯贾斯汀不好成为法律组织及机构的贾伯奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）

2、斯贾斯汀制造让人模仿的贾伯商品。——早川德次（夏普公司创办人）

3、不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

4、遭逢最恶劣的状况时，无论再怎样愁眉苦脸也无济于事，正因已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

5、在经历各式各样的失败之后，多少就应会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

6、有反对声的想法是健全的想法，正因这是真正有实力的想法，也因此值得咱们尝试。——盖瑞·托克（摩托罗拉公司前董事长）

7、任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长Sega公司董事长）

8、所谓“生活产业”，就是能满足人类食衣住行育乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（**大哥大公司董事长）

9、经常把竞争对手想成比自我聪明。——渥鲁达·拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）

10、拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关联！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）

11、没有必要做超越正常限度卑躬屈膝的发奋。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

12、未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔·盖茨（微软公司创办人）

13、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特·高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

14、我做的事不管成功或是失败，最后都由我自我来负责。——鲁伯特·梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

15、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》

16、若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

17、想要自我开发发展出1条路，就不就应具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

18、我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

19、不了解自我公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫·贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

20、如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特·迪士尼（华特·迪士尼娱乐公司创办人）

21、经营企业只是追求愉悦的手段。——许文龙（奇美集团董事长）

22、就应当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

23、“效率”是名名词不太好，就应用“创造性”才对。——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

24、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）

25、人世间虽然有相当大的部份是能够用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）

26、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

27、力有未逮之时，担忧毫无好处。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

28、厌恶的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

29、没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得·柯恩（协利兄弟公司前董事长）

30、光靠一个人，是不可能展现出这种潜质。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

31、我坚信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

32、人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治·所索斯（量子基金创办人）

33、事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

34、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。——亨利·福特（福特汽车公司创办人）

35、出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

36、虽然我钟爱冒险是不争的事实，但冒险之前的领悟，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（维京集团董事长）

37、正因以前是靠日积月累的经验做出来的，因此一向沿击，但是之后想如法炮制，却怎样样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

38、这是早晚都务必有人出面做的事，因此干脆由咱们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

39、任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫·威尔森（全录公司前总经理）

40、别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的味道。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

41、我自是行动主义者，坚信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

42、不管多么伟大的企业，都务必仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

43、自认从事有好处工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P·G·吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

44、我并不个性，若必须要说有什么地方比一般人强，就只是比较发奋罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

45、在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好”——杰克·威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

46、我不会问“为何做不到？”而是问“该怎样做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

47、咱们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）

48、决定放下或是忍耐，将左右人生命的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）

49、开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

50、不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

51、成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司就应都会成为好公司。——艾柏何德·柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

52、交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

53、我做决定时，相当重视数据资料，也很依靠直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可·戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

54、最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

55、若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。——樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）

56、再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）

57、棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

58、成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法理解外界的变化。——法兰克·波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

59、失败值得自豪，正因你已经冒过这种风险。——班杰明·罗森（康柏电脑公司董事长）

60、不管什么时候，人都不能够自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）

61、经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

62、经营企业时的决定不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

63、赢得所有业务往来关联人的信赖，是十分有价值的资产。——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人）

64、我本身并没有什么个性的策略，对咱们公司来说，策略并不重要。——路易斯·葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

65、用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

66、胜者才得以称王，正是正因商业世界冷酷无情，才使其显得如此搞笑。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）

67、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克（麦当劳公司创办人）

68、如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！——稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

69、碰到坏消息，就应发奋传达让高层了解。——安迪·葛洛夫（英特尔公司董事长）

70、任何自不量力的人，最后必须会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）

71、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

72、总经理并没有什么了不起，他只但是是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

73、想要具备突破力，务必在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

74、没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根·崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

75、追求营业额固然愉悦，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，-Japan公司董事长）

76、为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

77、与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）

78、组织架构排行第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

79、不管应对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

80、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

81、能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自我能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯·格森（日产汽车公司营运长）

82、有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

83、点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）

84、想要成为无可代替的人，就务必经常标新立异。——CoCo·香奈儿（香奈儿公司创办人）

85、不管应对多么严重的消息，领导阶层就应具备说服众人坚信最后必须会有好结果的潜质。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）

86、**就应摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（**积体电路制造成公司董事长）

87、相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

88、一旦决定好自我的态度，接下来就能够安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

89、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而发奋。——哈洛德·吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

90、尽管每个人都有各种不一样的潜质，但大多数的人都不知道自我到底拥有何种优秀的潜质。——盛田昭夫（新力公司创办人）

91、最初的计划如果只订出低目标，到达的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

92、大原则不能轻易改变。——史考特·麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

93、坏消息务必尽早公诸于世。——比尔·盖茨（微软公司创办人）

94、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德·皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

贾伯思的故事

史蒂芬·保罗·贾伯斯（英语：Steven Paul Jobs，1955年2月24日－2011年10月5日），[11][12]通称史蒂夫·贾伯斯（英语：Steve Jobs），美国企业家、[13]行销家[14]和发明家，苹果公司的联合创始人之一，曾任董事长及执行长职位，也是皮克斯动画的创办人并曾任执行长，2006年为华特迪士尼公司的董事会成员[15][16]。

贾伯斯在1970年代末与苹果公司另一始创人史蒂芬·沃兹尼亚克及首任投资者迈克·马库拉协同其他人设计、开发及销售Apple II系列。在1980年代初，贾伯斯是最早看到Xerox PARC的滑鼠驱动图形用户介面的商业潜力，并将其应用於Apple Lisa及一年後的麦金塔电脑。[17] 1985年，在董事会的斗争失势後，贾伯斯离开苹果公司及成立了NeXT公司——一间电脑平台开发公司，专门从事高等教育及商业市场。在1986年，他收购了卢卡斯影业的电脑绘图部门，成立了皮克斯（Pixar）。[18]他被誉为《玩具总动员》（1995年）的执行制片人。他一直担任皮克斯动画的执行长及有50.1%的股份，直到公司在2006年被华特迪士尼公司收购，此项收购使贾伯斯成为迪士尼公司的最大个人股东（有7.4%的股份）及董事会成员。[19] 在1996年，苹果公司董事会决议买下NeXT公司，把贾伯斯带回他参与创立、当时却正在垂死边缘的苹果公司担任临时CEO，他在2000年起成为正式CEO，带领苹果辉煌的iPod、iPhone、iPad时代的到来。[20] 从2003年起，贾伯斯与胰腺神经内分泌肿瘤战斗了8年，[21]最终於2011年8月辞任执行长一职，在他第3次病假期间，贾伯斯当选为苹果公司的董事长。

在他生活的年代里，贾伯斯被认为是电脑业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔电脑、iPod、iPhone、iPad等知名数位产品的缔造者。他亦曾七次登上《时代杂志》的封面，被认为是当时全球最为成功的电脑科学家以及商人之一。2007年，贾伯斯被《财富》杂志评为了年度最强有力商人。[22]贾伯斯的生涯极大地影响了矽谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。[

乔布斯在台湾叫什么

乔布斯在台湾叫贾伯斯。根据查询相关信息显示，“苹果之父”乔布斯，台湾译为“贾伯斯”，贾伯斯是台湾的叫法，乔布斯是中国的叫法，两个地区翻译不同，因此发音不同。

美国管理大师《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯谈“我为什么要攀岩”

攀岩三十年，我的人生观与工作态度，全跟我的爬山经验紧密相连。

我在科罗拉多州波得市长大，这里有全世界最棒的攀岩地点与最厉害的攀岩高手。当年我才十来岁，继父替我报名参加攀岩训练，我还不领情地嘀咕，“我宁愿读书。”结果第一天上完课，我就知道，自己找到了一生的挚爱活动。

对我来说，攀岩是终极的教室，在里面可以找到人生每个层面的启示，包括企业，管理，领导和科学研究在内。这种运动通常不给犯错的人第二次机会——死亡终结一切的学习。但我很幸运，能从错误中存活，而且学到了对生活与工作都非常有用的重要启示。

第一课

坚持向上爬，宁愿落下也不愿失败：如何不必攻顶就获得成功

我与友人麦特走过山径弯道停了下来，一片壮丽的岩石挡在前方：平滑，略微外悬的银白花岗岩壁，一道指尖大小的薄缝穿过中间。

“你看，这就是我把这条路线叫做水晶球的原因，”麦特指著岩壁上方，离我们50呎，棒球大小的一处石英岩握点。

我们向上抛出绳索，我开始攀爬，希望能来个现场首攀(on-sight)，首攀是指在没有任何路线资料下，第一次爬就成功完攀，一次也没有坠落。首攀的人只有一次机会，万一搞砸，落到绳索上，便再也不能称为首攀。

距离水晶球还有十呎，我的脚开始不稳，踢落了许多小石头。我弯紧大拇指，双手勾住一处凸起的岩壁，心里只有一个念头：“手指头的重量再减轻一点点就好了……。”首攀的兴奋，让我加重施压，每个岩点都抓得太用力，就像紧张过头的跑步者，起跑冲刺太快。

“深呼吸，吉姆，你要放松，”麦特的声音让我稍感镇定。

我慢慢放松手指，调整呼吸，但心念还在翻滚，“一出错就再也没机会……，但就算这一步走对，还是没把握有足够的力气爬到水晶球……，如果到不了那里，就无法将绳子挂入下个保护点来固定…，我应该下坠多远……”

犹疑中，时间一分一秒地流失。

“好吧，麦特，我要出发了。”

右手水平侧拉，左脚移向壁缘。糟糕，应该用左手去抓壁缘才对，我把身体朝左方移去，想抓住任何凸起的岩壁或石头，好让右手赶快往上挪，再用左手抓壁缘。我把右手手指压在一块朝下的岩角上，但这种角度很难侧拉。眼前，我的成功机率不到20%：如果继续行动，势必会坠落，一落就是三十呎；就算真能往上爬，在没有另个岩栓扣住绳索的保护下，爬得愈高，坠得愈深。

“下降！”我对麦特大喊。

“不！”他大叫，“你只剩三组动作就到水晶球，你一定到得了！”

“下降！”我再喊了一次。

说完，我就松了手，控制良好地沿绳下坠。我悬在绳索上大约十分钟，逐渐恢复体力，然后荡向岩壁，这次我抓住了每个握点，顺利地爬上山顶。

这当然不能算是完成首攀。尽管同一天稍晚，我再度挑战那条路线，从下方攀爬而上，一口气完成攻顶，但无论这次再成功，我知道我还是失败了。不是败在行动，而是败在心态。因为，就在应该全力以赴的一刻，我竟然松手放弃，我其实选择了失败(failure)，而不是落下(fallure)。

失败与落下。两者之别异常细微，却又意义重大。落下时，你虽然无法攻上山顶，却始终没有放弃。落下是你的人掉了下去，失败却是你的心已经放弃。

爬到落下去，代表你曾经全力以赴向上爬——即使成功的机率不到20%，10%甚至5%。你毫不保留，用尽每一分的心智与体力，你绝不替自己找藉口，就算再多的害怕，痛苦，胃液翻滚和不确定，你还是要求自己百分百演出。

落下是你的人掉了下去，失败却是你的心已经放弃。

对旁观者来说，失败与落下看起来没两样(都是从空中掉了下来)，然而，落下的内在体验，却与失败截然不同。

我们只有在选择落下，而非失败的时候，才会发现自己真正的极限。没错，我只有不到20%的机率可以爬到水晶球那里，但因为我选择了放弃，我再也无从确定实际的结果会是什麼。或许我还可以使出其他本领，或许我还有力气多做一组动作，又或者正如我后来发现，下个握点其实很容易抓稳。

难就难在这里。首攀(或者人生)的过程里，你并不晓得下个握点抓起来困难或容易。也正是其中的暧昧不定，使人难以全力投入。

我的一位人生导师，设计大师莎拉里托登布尔(SaraLittleTurnbull)曾经送我一幅壁挂，上面写著一句她在一九九二年产业设计基金会演讲时的名言：“如果不尽力一试，你不会知道极限在哪里”

如果不尽力一试，你不会知道极限在哪里。

年过八旬的登布尔是史丹福大学商学院“变革流程实验室”创办人，她以担任可口可乐，康宁，辉瑞，3M与富豪汽车等大公司的设计顾问而闻名，被形容是“CEO的产品设计开发秘密武器”。

她告诉我，她有些最好的设计概念，便是在快要失败，却又不肯就这样放弃的那一刻诞生的。

当然，大部份快要失败的设计，最后还是失败了。但偶尔总会有一次，因为不肯放弃，她把自己推向全然不同的新境界，非凡的创意就此产生。“这就是突破，”她说，“你必须走到失败的边缘，激励自己坚持下去，就会走出不一样的境界。”

这些年研究卓越企业，让我看见最优秀的领导人如何本能地领悟这个道理。例如，金百利克拉克的执行长史密斯为了帮助公司跃向卓越，面对“落下vs。失败”的抉择时，就做出了关键的决定。

史密斯深知，疲软不振的金百利要改头换面，最好的机会就在消费用纸领域。为了展现破釜沈舟，誓不回头的决心，他决定把传统的工业用纸厂全部出售，再把资金投入消费用纸，正面迎战史谷脱，宝碱等大敌。华尔街嘲笑他，财经媒体也不看好，但最后，金百利翻身成为全球消费用纸业的龙头厂商。

史密斯很清楚，通往成功的唯一路径，就在於全力以赴，宁愿落下也不放弃。

现在的我，将人生视为一连串落下或失败的抉择。如同首攀一样，人生的下个握点往往模糊难辨，这种模糊性让我们退缩，无法全力以赴，於是我们在心里认输，松了手，我们宁愿控制得当地落下，也不愿冒著可能摔落更深的风险，继续向上攀爬。但不管创立新事业，出版新书或者尝试新设计，坠落绝少代表毁灭。最重要的是，发现自己真正极限的唯一方法，便是勇敢地走向坠落，而非失败(gotofallure，notfailure)。

我今年四十五岁，抓住石头引体向上的动作，做来已不再像二十岁时那麼强劲有力。然而这些年来，我深深领悟，体力上的流失，可以用心智力量的增长来补强。所以我继续行走在穷山绝壁之间，寻找落下的机会。

我甚至重新定义了“成功”的条件——不必非得登上顶峰，重要的是我有没有全心投入。最近一次攀岩之旅，我没有一条路线顺利完成攻顶，但那却是我历来攀岩最成功的经验之一，因为每次尝试都勇敢地向上爬，坚持爬到落下。回家的路上我很高兴，那天，我的意念是坚强的，不像多数日子里那麼软弱。因为，攀岩不是为了征服岩石，而是为了征服我们自己。这也正是我们要勇於爬到落下的原因。

攀岩不是为了征服岩石，而是为了征服我们自己。

第二课

区分机率与后果：如何了解真正的风险，获得成功并保住性命

但有时，让自己爬到摔了下去，不但不英勇，反而是愚行。

一九七五年夏天，一个名叫大为布维西的年轻攀岩家看上了波得市南方山区峭壁上，一片无人攀登过的美丽岩石。这一带多年不曾有任何攀岩好手来爬，主因不在难度高，而是岩壁上缺乏天然保护点。

布维西看不到任何裂罅可以塞入固定岩楔，只见峭壁先是垂直升起约五层楼高，布满了砾石与锐角，然后才向后略缩为85度的岩壁，上面好像有较大的抓握点。

布维西开始往上攀，身上垂著绳索，带著少量的岩楔。爬到了50呎，他才惊慌地发现，上面的岩壁其实比下面更难攀爬，几乎没有放岩楔的裂罅。经过几千年雨水洗磨的岩石表面，又光又滑，连抓握点也找不到施力的角度。一旦落下，他会直坠60呎，摔到地面散乱的一堆巨石上，当场送命。

这算不算危险状况

那得看你对“危险”如何定义。对布维西来说，这还算不上危险，坠落的后果当然很严重，但他会坠落的可能性却是近乎零。因为当年的布维西，是个正值巅峰的攀岩天才，这条路线有如一个谜题，让他很想解开，却不会特别困难。

假如布维西让落崖摔死的可能在自己脑中发酵，他也许早已送命，但他并没有这麼做，因为他能够区分落崖的可能性与落崖的后果，而且以专注的精确度，攀上了顶端，成功开创一条新路线，名字就叫做“惊险之旅”。

区分机率与后果的道理，不仅适用於攀岩，也适用於工作，人生与企业。一九九四年，英特尔首度发现Pentium晶片的浮点运算器，因为设计上的小瑕疵，导致除法运算的细微误差，相当於一般的试算表使用者每用2万7000年，就会发生一次除法错误。

这麼渺小的误差机率，让英特尔的领导人忽视了代价高昂的后果。一位数学教授在演算复杂问题时，真的碰上了误差，这事件在网路上迅速传开，引起媒体注意。当年的英特尔执行长葛洛夫在《十倍速时代》书中描述，他的公司被CNN穷追猛打，被财经媒体嘲笑，更被不满意的客户震撼。有天早上，葛洛夫看到了可怕的报纸标题∶“IBM决定停销所有Pentium电脑”。

最后，英特尔被迫拿出4亿7500万美元来补救，金额相当於全公司半年的研发预算，或五年的Pentium广告支出。

正确区分机率与后果，是创业者的成功关键。我在史丹福大学商学研究所任教时，许多学生因为无法掌握其中差别，限制了自己的选择。有个学生跑到我的办公室说，“我真的很想创业，但创业的风险这麼高，我还是去IBM上班好了。”

“要是你尽全力为自己创业，但不幸失败，会有什麼后果”

“我大概还是会去找工作，”她想了想。

“你找工作难不难”

“不会太难。”

“所以对你来说，创业最坏的结果，不过就是回到现在这个原点：准备出去找工作。”

对史丹福的MBA毕业生来说，自行创业，就好像攀爬一条布满岩钉的运动路线，成功的机率固然很低，但坠落的后果更是微乎其微∶岩钉上的绳索会撑住她。所以，她决定全力以赴，排除万难，后来成功创立了自己的企业。

重点就在於，我们必须清楚区分机率与后果的差别，才能正确行动。攀登危险路线(或走在足以毁灭个人，事业的人生处境)，你应该避免让自己爬到落下，除非已无其他选择。攀登已有坚固抓握点的运动路线(例如水晶球路线，或者我学生的创业计划)，你不妨接下这艰难的挑战，面对5%的成功机率，全力以赴，宁可落下也不放弃。

第三课

用未来式(而非现在式)爬山：如何藉由心态的改变获得成功

一九七八年，我迷上了一条名叫创世纪的攀岩路线。那是科罗拉多州黄金山峡谷里，一片百呎高的平滑红石峭壁，从来没有人曾在这里徒手攀登(freeclimbing，不借助任何外力，只利用手，脚，自然岩点完成路线的攀登)。

有一天，我看著来自东岸，身躯结实的卜莱格向创世纪挑战。他先爬上一处平坦的前倾岩壁，然后猛然往上一跳，他的手碰到上方岩壁，停留了一秒钟就松开，整个人坠落25呎才被绳索撑住。卜莱格继续试跳了十几二十次，最后放弃。“就是没办法抓太久，”他说。那年，回学校念大三之前，我决定去爬爬看，但我还是找不出方法，可以爬到那个连卜莱格也失败的抓握点。

回到学校，我加强练习，还在上衣口袋里放了一根针，专门用来刺破手指磨出的水泡。但无论再怎麼锻练，依旧铩羽而归，我虽然身强体壮，心理上却被这条路线无人能徒手攀爬的纪录所恫吓。我必须改变自己的心境。

我在研读攀岩历史时，找出了一种模式：凡是被某一代攀岩人士认为“不可能成功”的路线，通常两代之后，就会变成“没那麼难”。所以，我决定跟自己玩一个心理戏法。我深知无法成为最有天份，最强壮，最大胆的攀岩者，但也许，我可成为最有未来观的攀岩者。

我做了一个小小的思考实验，把当时的时间推到十五年后，然后自问，“一九九年代的攀岩者，将会如何看待创世纪”答案再也清楚不过。在九年代，一流的攀岩好手常会选择创世纪进行首攀，把它当成挑战其他更难路线之前的暖身练习；次级攀岩者也会认为，创世纪具有挑战性，却没有难到不可爬的程度。

於是，我决定假装现在是一九九四年，买了一个小日历，把年份日期全部改过。走到峡谷时，心中就想像九年代的人会怎麼看创世纪的路线。靠著心理上的改变，我终於爬了上去，让不少人大吃一惊。

改变心态的做法，特别适用於创业家与充满未来视野的企业领导人。它的关键在於鉴往知来，从历史掌握基本态势，然后预测这些态势对於未来世代将有什麼意义。

苹果电脑的贾伯斯在一九七九年参观全录PARC研究中心，看见成堆的电脑都使用某种又指又按的装置，而且萤幕上的内容就是实际列印的内容。这种操作介面，今天已成家常，但在当年，却没有任何商业电脑具备这种能力。

贾伯斯一眼看出，这些创新会在未来成为普及的技术，他大胆想像未来十到二十年，人类会怎麼使用电脑。等不及世界慢慢改变，他决定抢先按照改变后的世界而行动，在一九八四年推出麦金塔电脑。因为改变了心态，贾伯斯得以走向未来，开发出下一代电脑。

这正是攀岩最重要的启示——最大的障碍不是岩石，而是人心。

我们无法坚持全力以赴，即使落下也不放弃，就是因为心中已经弃守。我们无法承担风险，就是因为心中已将机率与后果混为一谈。

而我们最大的失败，就是让今天当下的心态，阻碍了自己的创意与能力。今天我们眼中的种种限制，都将变成未来世代挑战更大极限时的跳板。所以，何不现在就加入未来，跳过当下的限制

突破的产生，通常不是来自做法上的改变，而是因为我们改变了对於做法的思考方式。这才是人生最艰难的攀爬考验。

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